Що таке конкурентна стратегія.

На початку 1990-х світовими лідерами у своїх галузях були компанії Motorola, Xerox, Kodak, а до початку 2000-х вони здали позиції. Таких прикладів можна навести безліч. Це говорить про те, що стратегії, які приносили успіх, з часом втратили силу. Щоб виживати і утримувати частку ринку, представникам бізнесу треба враховувати мінливий конкурентний ландшафт.
Стратегією називається план перемоги на ринку в умовах конкуренції. Без стратегії компанія зможе лише підлаштовуватися під дії суперників, щоб захистити свої позиції. Таким способом не вдасться здобути перемогу ні в одному напрямку. А як тільки з'явиться сильний конкурент, доведеться нести великі потері.Стратегію можна вважати конкурентною, якщо з її допомогою вдається дотримуватися балансу в одночасному досягненні двох цілей: 1) Діяти в сформованих умовах краще інших організацій; 2) Формувати основу для майбутніх успіхів на ринку. Секрет виживання і лідерства - в турботі про сьогодення і майбутнє. Це можна порівняти з діями спортсмена. Якщо він тренується тільки для того, щоб входити в десятку найсильніших, рано чи пізно його витіснять з цієї позиції. Знайдуться суперники, які будуватимуть тренувальний процес не тільки для поточних успіхів, але і з прицілом на нові рекорди. Різниця в підході здається незначною, але спосіб життя в першому і другому варіанті сильно отлічаются.Так відбувається і з організаціями. Успішні компанії використовують конкурентні переваги, яких домоглися на поточний момент, щоб через якийсь час - після відповідної підготовки - вирватися вперед, змінивши правила гри для всіх участніков.Чтоби досягти мети, треба дотримуватися десяти стратегічних принципів: • Стратегія - це не одномоментне зміна чого-небудь, але безперервний процес. Переваги, які є сьогодні, завтра можуть зійти нанівець. Тому необхідний постійний аналіз внутрішніх і зовнішніх процедур на відповідність ринковій ситуації. • Хороший план дій повинен створювати нові можливості. • Для використання переваг потрібні зміни всередині компанії. • Стратегія створює і реалізує зміни, які повинні відповідати ринковій обстановці. • План повинен безперервно адаптуватися і розширюватися. • Щоб досягти мети, треба створювати нові цінності для споживачів. • Треба робити акцент на майбутнє. • Компанія повинна постійно прагнути обійти конкурентів - бути розумнішими і завбачливі. • Необхідно діяти, щоб суперники не встигали. • Стратегію треба оцінювати за кількома параметрами і розуміти, що її реалізація ніколи не буде остаточно вирішеним завданням.