Як збільшити прибуток на підприємстві.

В масштабах підприємства питання, як збільшити прибуток , може бути вирішене не тільки збільшенням оборотів і відповідним зростанням виручки - як це найчастіше відбувається, якщо мова йде про невеликі компанії. Генрі Форд говорив, що зароблені гроші - це зекономлені гроші. Тому щоб збільшити прибуток на підприємстві, можна максимально ефективно вибудувати роботу з мінімальними затратами часових і матеріальних ресурсів, які в кінцевому підсумку виливаються в непотрібні витрати.
Інструкція
1
Традиційно завдання збільшити прибуток на підприємстві може бути вирішена впливом на один з трьох елементів в системі бізнес-координат, в якій діє будь-яка компанія: • місткість ринку, • величина займаної частки підприємства, • прибуток ность.Однако рішенням перших двох задач присвячено безліч навчальної літератури і навчальних курсів, які, по суті, зводяться з управлінню комплексом маркетингу на підприємстві. У той же час зростання прибуток ності за рахунок оптимізації ресурсів висвітлюється не настільки широко.
2
Завдання збільшити прибуток на підприємстві вирішується шляхом втілення в життя наступних заходів: • Оптимізація витрат при закупівлі ресурсів; • Оптимізація витрат при управлінні ресурсами; • Удосконалення бізнес- процесів/Оптимізація поточних витрат.
3
Оптимізація витрат на закупівлю ресурсів в практичному плані означає постійний моніторинг ринку постачальників, домовленості про знижки, про постачання великих обсягів продукції за заздалегідь затвердженою фіксованою ціною (яка виключає дію інфляції), пошук нових постачальників (у тому числі з інших регіонів) . Управління ресурсами повинні бути ефективним: насамперед, включати в себе систему обліку, руху та використання основних ресурсів. Виключати розкрадання і будь недостачі.
4
Вдосконалення бізнес-процесів і скорочення поточних витрат означає перегляд усталених зв'язків між підрозділами підприємства з метою підвищення їх ефективності. Під ефективністю в даному випадку розуміється максимальне скорочення робочого часу, необхідного для прийняття управлінських та адміністративних рішень, виключення непотрібних дублюючих функцій підрозділів, що гальмують єдиний бізнес-процес, а також оптимізацію витрат, пов'язаних з постійними платежами (комунальні витрати, податки і т.п. ).