Як керувати на підприємствах.

Жорстка конкуренція, в умовах якої доводиться працювати більшості підприємств вітчизняного бізнесу, загострює питання ефективного управління підприємством. Якість послуг, використовувані технології, компетенція кадрів, хороша реклама дозволяє підприємству триматися «на плаву» і навіть збільшувати випуск продукції. Але по статисткою 80% з відкрилися фірм закриваються, чи не переживши навіть 2-х річний рубіж існування. Причина - неефективна система управління.
Вам знадобиться
  • Чіткий бізнес-план з виготовлення та реалізації власної продукції, розроблена мотивація для персоналу, капітал, який можна використовувати для премій, заохочень і т. Д, управлінська команда і кілька теоритических посібників з управління персоналом.
Інструкція
1
Для відкриття та управління будь-якого підприємства необхідний чіткий бізнес-план, де будуть враховані інвестиційні ризики, етапи розвитку підприємства, обсяги виробництва, пункти та способи реалізації продукції та ряд інших моментів, що впливають на розвиток бізнесу. Маючи хороший бізнес-план, можна отримати значну суму грошей у банку або у людей, охочих вступити з вами в долю.
2
Будь-яке підприємство потребує керівництва, тобто в управлінській групі, яка ставитиме перед колективом чіткі цілі і стежити за їх виконанням. Лідер управлінської групи - директор компанії, який керує декількома топ-менеджерами. Це повинні бути компетентні люди, знайомі з теорією і практикою управління підприємством і персоналом. Їх кількість залежить від масштабів компанії і може бути різним.
3
На підприємстві обов'язково повинна бути розроблена система мотивації персоналу. Це можуть бути як заохочувальні заходи, так і карані. Так званий «метод батога і пряника» застосовується в керівництві багатьох підприємств. «Батогом» бажано не зловживати, оскільки це може відлякати потенційних висококваліфікованих фахівців, здобути компанії погану славу на ринку праці та сприяти текучці кадрів. Кількість грошей, що виділяються для премій та грошових заохочень, краще заздалегідь спланувати при формуванні бюджету на новий рік, щоб уникнути подальших проблем з балансом і звітністю.
Зверніть увагу
При формуванні управлінської команди подивіться, чи вміють ваші топ-менеджери донести необхідні цілі до персоналу і стимулювати колектив до подальшої продуктивної роботи. Багато управлінці, на жаль, часом не мають чіткого уявлення про головні, короткострокових і довгострокових цілях компанії. Буває, що в ході розвитку, доводиться робити реорганізацію підприємства, наслідки якої також потребують ретельному аналізі.
Корисна порада
Не зайвим буде проведення фокус-груп для обговорювання проблем колективу і роботи компанії, залучення різних консалтингових фірм, проведення аудиторських перевірок, тренінги та семінари для підвищення якості пропонованих послуг і злагодженої роботи в колективі.