Як організувати філію.

Керівництво будь-якої компанії зацікавлене в розширенні сфери бізнесу та просуванні на нові ринки збуту. Прагнення підвищити доходи - природне прагнення будь-якої фірми. Одним із способів добитися позитивного результату є не тільки впровадження нових технологій і способів виробництва, але і відкриття філій компанії в різних регіонах.
Інструкція
1
Визначте, скільки часу та інших ресурсів ви можете витратити на відкриття філії. Найімовірніше, вам буде потрібно організувати цілу команду фахівців, яка займатиметься відкриттям додаткового підрозділу компанії.
2
Прийміть рішення про створення філії і оформите його наказом (розпорядженням) по компанії. В акціонерному товаристві таке рішення вправі прийняти рада директорів або спостережна рада.
3
розробити та затвердити положення про філію компанії. У ньому слід розкрити правовий статус підрозділу, місце його розташування, перерахувати функції і висвітлити інші принципові питання.
4
Оскільки відповідно до законодавства філії повинні бути зазначені в установчих документах створив їх юридичної особи, внесіть відповідні зміни до статуту підприємства. Акціонерному товариству для внесення змін до статуту потрібно рішення ради директорів (наглядової ради).
5
Коли наказ про створення філії буде видано та внесення змін до установчих документів вироблено, оформіть прийом на роботу керівника філії і його співробітників, наділивши керівника правом вирішення кадрових питань.
6
Оформіть довіреність на ім'я керівника філії. Цей документ дозволить йому в повному обсязі здійснювати свої повноваження, оскільки одних вказівок, що містяться в установчих документах, для цього недостатньо.
7
Передбачите витрати на організацію філії, в тому числі на реєстрацію доповнень до статуту; на оренду приміщень; на придбання майна (оргтехніки, меблів, автомобілів і т.д.); на оплату праці керівникові і співробітникам філії; на відкриття розрахункового рахунку, отримання ліцензії, рекламу і т.д. Загальний обсяг видатків з оплати праці співробітників філії буде залежати від їх чисельності, рівня кваліфікації та обсягу робіт, визначеного посадовими обов'язками.