Як порахувати плинність кадрів. Як посчетать ротацію персоналу.

Показники плинності кадрів , що сигналізують, наскільки комфортно в працювати в компанії, говорять не тільки про діяльність служб персоналу. По них можна судити про існуючу систему мотивації, принципах управління, наявності системи адаптації новачків і системи роботи з звільняються. Це показники і корпоративної культури компанії, результат роботи з персоналом, який побічно впливає і на прибуток. Тому так важливо враховувати ці показники і контролювати їх.
Інструкція
1
Плинність кадрів - частка від ділення кількості звільнених за власним бажанням за певний період на середньооблікова кількість працівників за той же період часу. Плинність кадрів виражається у відсотках, тому результат ділення слід помножити на 100. Плинність кадрів розраховується для планового (Ткп) і середнього (ТКС) періоду за формулами: Ткп = кількість звільнень в плановий період/середньооблікова кількість працівників в плановий період.Ткс = середньорічна кількість звільнених * 100/середньорічна кількість працюючих.
2
Значення коефіцієнта плинності кадрів в 3-5% вважається природною плинністю. Вона пов'язана, в основному, з тим, що якась частина працівників пішла на пенсію або звільнилася у зв'язку зі зміною місця проживання. Такий показник сприяє природною та своєчасної ротації кадрів, він не повинен викликати занепокоєння у керівництва підприємства і його кадрової служби. Показники вище 5% можуть викликати значні економічні втрати, створити кадрові, технологічні, організаційні і навіть психологічні труднощі.
3
Аналізуючи кадрову політику підприємства, економісти, крім коефіцієнта плинності кадрів, використовують такі додаткові параметри, як коефіцієнт стабільності (Кст) і коефіцієнт закрепленности (Кз) .Коеффіціент стабільності (сталості) розраховується за формулою: КСТ = Чсс/Чшт, де: Чсс - чисельність середньооблікова, Чшт - чисельність співробітників за штатним розкладом.
4
Коефіцієнт закрепленности розраховується за формулою: Кз = РВ2/Чсс, де: РВ2 - число звільнених співробітників, чий робочий стаж на даному підприємстві дорівнював менше 2 років. Зазвичай, саме в цій категорії працюючих спостерігається найбільша плинність кадрів.
Плинність кадрів, тобто нестабільний кадровий склад, негативно позначається на роботі будь-якого підприємства. Це показник того, що на ньому працює частина персоналу, що постійно знаходиться в процесі навчання, колектив не сформований остаточно. Відсутність стабільності в колективі завжди є чинником, що знижує виробничі показники і ефективність роботи. Як розрахувати плинність кадрів, щоб при збільшенні її критичного значення впроваджувати програми збереження персоналу?
Інструкція
1
Плинність кадрів - процес, викликаний незадоволеністю працівників своїм робочим місцем - умовами праці, заробітною платою, політикою керівництва підприємства. Вона може бути внутриорганизационная - пов'язана з переміщенням співробітників усередині організації і зовнішня, коли переміщення трудових ресурсів відбувається між підприємствами, галузями і сферами економіки.
2
Щоб розрахувати плинність кадрів для планового періоду (ТКП) і середню (ТКС), скористаємося формулами: ТКП = кількість звільнених в плановий період/середня кількість співробітників в плановий період; ТКС = середньорічна кількість звільнень * 100/середньорічна чисельність співробітників предпріятія.Коеффіціент плинності кадрів (КТК) розраховується як відношення загальної кількості звільнень, що не викликаних виробничою або загальнодержавною необхідністю досреднесписочної складу за певний період.
3
Розрізняють природну і зайву плинність кадрів. Природна плинність, пов'язана з виходом працівників на пенсію або з їх переїздами в інше місто, зазвичай не складає більше 3-5%. Вона сприяє своєчасному оновленню трудового колективу і не повинна викликати особливого занепокоєння.
4
Зайва плинність, коефіцієнт якої перевищує 15-20%, як показують психологічні дослідження, негативно позначається на моральному кліматі в залишився колективі, знижує їх трудову мотивацію і корпоративну лояльність. Вона руйнує сформовані в трудовому колективі зв'язку і може придбати лавиноподібний характер. Таке явище часто можна спостерігати в організаціях, коли співробітники залишають їх цілими відділами, своїми вже сформованими робочими колективами, мають однакову мотивацію і усталені контакти і зв'язки.
5
Економічні збитки при зайвої плинності визначається втратами, викликаними перервами в роботі, необхідністю навчання нового персоналу, зниженням продуктивності праці у тих, хто зібрався звільнятися і у тих, хто прийнятий знову. Крім того, збільшується відсоток браку і витрати на набір нового персоналу. Для робочих спеціальностей така шкода може скласти 7-12% від річної заробітної плати, для фахівців - 18-30%, топ-менеджерів - 20-100%.