Як організувати ефективну роботу.

Як молодому керівникові організувати ефективну роботу в компанії? Насамперед потрібно познайомитися з колективом. Причому не як з абстрактної масою людей, а з кожною людиною окремо. Важливо зрозуміти, що роботу виконують конкретні люди. Від їх психологічного настрою і професіоналізму залежить успіх компанії. Необхідно більше дізнатися про співробітників і постаратися знайти підхід до кожного. Важливо цінувати їх не тільки як професіоналів, але в першу чергу, як людей.
Інструкція
1
Стати авторитетом для своїх співробітників. Це дуже складно, але тільки тоді, коли вас почнуть поважати, ви зможете управляти діями колективу ефективніше. Можна говорити про чисто людському повазі. Звертайтеся з колегами, як з рівними, поважайте їх професійні вміння. Нехай вони це бачать. Заохочуйте їх успіхи. Введіть систему премій. Не будьте дуже м'які з тими, хто не справляється з роботою. Робіть попередження і догани, якщо людина через лінь або повного небажання працювати на благо компанії робить помилки і промахи.
2
Стати незаперечним професійним лідером в колективі. Якщо серед співробітників є людина, яка розбирається в професії краще, ніж ви, - це сильно ускладнюватиме вашу роботу. Звільняти його немає сенсу - навіщо втрачати цінного співробітника? Навпаки, зробіть його своїм головним помічником, додайте зарплату.Не забувайте вдосконалюватися самі. Відвідуйте семінари, тренінги, які дозволять вам розвиватися професійно і стати кращим.
3
Розділіть роботу в компанії на відділи. Призначте відповідальних за ефективну роботу всередині кожного відділу. Курирує роботу всіх підрозділів самостійно. Перевіряйте відомості, які передають вам співробітники особисто. Якщо ви виявляєте невідповідність цих даних дійсності - особисто розмовляйте з людиною, який відповідальний за помилку.
4
Намагайтеся не влаштовувати терору. Відомо, що найкраще люди працюють, коли їм комфортно в колективі. Постарайтеся встановити з усіма співробітниками доброзичливі відносини, але тримайте дистанцію. Не забувайте про свій статус керівника.
5
Приймайте на роботу тільки тих людей, у яких є особиста мотивація. З'ясувати це можна на співбесіді. Як правило, показником такої мотивації може стати профільну освіту або досвід роботи на даній посаді в іншій компанії не менше трьох років. Ставте ці умови обов'язковими, коли даєте оголошення про вакансії. Це дозволить на початковому етапі відсіяти всіх «випадкових людей».
6
Періодично перерозподіляйте обов'язки в компанії. Пробуйте на керівних посадах різних людей. Для цього необов'язково звільняти колишнього керівника. Придумайте систему, яка дозволить вам робити це. Нехай для кожного нового проекту призначається новий куратор. Таким чином ви зможете перевірити, хто на що здатний у вашій компанії, стимулювати роботу начальників різних відділів, розвивати колектив.
7
Відправляйте своїх співробітників на курси підвищення кваліфікації. І робіть обов'язковою умовою те, що після повернення людина повинна буде публічно поділитися навичками, які він придбав на курсах. Це дозволить вам розвивати персонал професійно і контролювати його роботу.
Зверніть увагу
Не забувайте про те, що ви працюєте з людьми. Не варто маніпулювати ними або якимось чином обмежувати їх права та гідність. Можливо, керівник-тиран зможе організувати хорошу роботу і добитися високих результатів для компанії, але поваги серед колективу він запрацює.
Корисна порада
Вмотивуйте співробітників преміями. Якщо людина знає, що може заробити більше, він це зробить.