Як скоротити витрати на підприємстві. Як зменшити витрати підприємства.

До витрат відносяться витрати підприємства, що у процесі її господарської діяльності, які призводять до зменшення коштів підприємства і зростанню його боргових зобов'язань. Іншими словами, відбувається зменшення економічних вигод через витрачання активів, куди входять грошові кошти та інше майно.
Інструкція
1
Як відомо, ефективність будь-якого підприємства виражається, перш за все, в його здатності працювати з прибутком. Але й цього недостатньо. Необхідно, щоб в документах бухгалтерського обліку була відсутня дебіторська заборгованість. В іншому випадку слід терміново шукати шляхи скорочення витрат підприємства. Так, наприклад, в період кризи, продуктивні витрати слід скорочувати відповідно до прогнозованого падінням обсягів продажів, тобто скоротити в тому ж обсязі закупівлю сировини і комплектуючих.
2
Ще жорсткіше доведеться діяти в сфері непродуктивних витрат. Від них необхідно повністю позбутися. Доведеться переглянути систему планування, яка привела до надвиробництва.
3
Наступний напрямок - скорочення витрат, пов'язаних з дефектами і переробкою продукції, тобто з браком.
4
Дуже часто підприємства несуть значні збитки через зайвих, непродуманих переміщень матеріалів, комплектуючих деталей і технологічного інструмента. Звичайна ситуація, коли робітникові в цеху за отриманням необхідного інструменту доводиться йти в дальню підсобку, замість того, щоб взяти його зі стелажа, розташованого на робочому місці.
5
Великі витрати підприємства можуть бути пов'язані з наявністю зайвих запасів, які на думку експертів «змертвляючого» оборотні кошти. Звідси випливає простий висновок - потрібно відмовитися від закупівель «про запас» і змісту інших неліквідів.
6
Певні витрати також припадають на частку так званої зайвої обробки, коли випускається продукція з властивостями і якостями, які не затребувані споживачем.
7
недозволено є витрати, пов'язані з очікуванням або, простіше кажучи, з простоями. Причинами їх можуть бути затримки з вини постачальників, які затяглися переналагодження і ремонт обладнання, прорахунки в плануванні завантаження виробничих потужностей.