Як контролювати підприємство.

Бізнес на підприємстві включає в себе багато різних елементів: оцінку завдань, звітність за доходами і контроль. Останнє завдання одна з найголовніших. Як же здійснювати її грамотно і чітко?
Інструкція
1
Слідкуйте за продажами. Вони є пульсом будь-якого підприємства. Вивчіть механізм графіків продажів, виявите основні закономірності в тенденціях і сезонах. Завжди є числові дані, які виражають активність чи пасивність продажів. Все це допоможе підготуватися до зростання прибутку за певний час. Це і є контроль прибутковості організації.
2
Вивчайте щоденні дані бухгалтерського обліку. Слідкуйте чітко за доходами і витратами. Погоджуйте всі банківські операції. Виділіть необхідний бюджет і стежте за ним. Контролюйте всі важливі звітності всередині організації. Використовуйте спеціальне програмне забезпечення, наприклад XBRL. Воно у багато разів спростить менеджмент фінансових та бізнес-даних.
3
Підвищуйте ефективність роботи ланцюжка поставок. Це найважливіша система, яка переміщує продукт чи послуги від постачальника до замовника. Вона складається з безлічі елементів: організації бізнесу, людських ресурсів, інформаційних процесів та інших важливих елементів. І всі вони повинні працювати злагоджено, щоб товар дійшов до кінцевого споживача. Слідкуйте за цим пильно.
4
Визначте всі сильні і слабкі сторони компонентів даної ланцюга. Подумайте, як можна підвищити ефективність процесу поставок. Що впливає на збій або ж занадто швидку доставку. Все це буде індикатором діяльності вашого підприємства.
5
Слухайте поради ваших співробітників і домагайтеся зворотного зв'язку з клієнтами. Створіть спеціальної форум на сайті компанії. Дайте можливість висловлюватися на ньому всім працівникам. Ви, як керівник підприємства, не завжди можете точно знати потреби персоналу. Оперативно може допомогти тільки така форма спілкування.
6
Отримуйте відгуки про ваші продукти або послуги за допомогою того ж форуму. Крім даного ресурсу використовуйте анкетування як частина маркетингового процесу. Попросіть клієнтів написати невеликі відгуки по продукції або дати відповіді на питання. Все це потрібно для створення більшого контролю над роботою організації.