Як скласти SWOT-аналіз. Стратегію розвитку уточнити.

Мета SWOT- аналізу полягає у виборі стратегії та розробці плану її реалізації на основі вивчення сильних і слабких сторін організації чи підприємства, що виходять із зовнішнього середовища можливостей і загроз, а також їх впливу на результативність діяльності підприємства. Проведення SWOT- аналізу передбачає такі дії: виявлення слабких і сильних сторін підприємства, можливостей і загроз і встановлення зв'язків між ними, які надалі можна буде використовувати при реалізації стратегії.
Інструкція
1
Вивчіть зовнішнє середовище вашої організації: її близьке і далеке оточення (постачальники, покупці), умови для бізнесу і привабливість галузі.
2
Складіть на основі аналізу цієї інформації, перелік можливостей і загроз для вашого підприємства. Врахуйте, що не всі можливості і загрози однаково діють на підприємство і можуть бути реалізовані в дійсності. Тому, особливу увагу приділіть тим, які мають високу ймовірність реалізації і велику силу впливу. Саме їх необхідно залишити для подальшого аналізу .
3
Визначте в ході аналізу внутрішнього середовища підприємства його сильні і слабкі сторони. Внутрішня середа підприємства включає: маркетинг, виробництво, фінанси, управління, персонал, систему досліджень і розробок. Аналіз її дозволяє з'ясувати той внутрішній потенціал і ті можливості, на які варто розраховувати при досягненні цілей, уточнити цілі і місію організації, вибрати стратегію розвитку та визначити шляхи її реалізації. Це означає, що аналіз потенціалу передбачає не тільки вивчення структури підприємства, його відділів, обладнання, яким воно має в своєму розпорядженні, рівня персоналу, стану фінансів або служби маркетингу і т.п. Разом із загальною оцінкою, потрібно визначити яка конкурентна позиція вашого підприємства, чи відповідає його потенціал стратегії розвитку і вибраним цілям, в чому полягає його сила і слабкість і на що потрібно звернути найпильнішу увагу.
4
Для оцінки сильних і слабких сторін підприємства порівняйте його з головним конкурентом по ключових факторів успіху, проаналізувавши детально такі показники, як маркетинг підприємства, його фінансові можливості, виробництво, система управління і персонал.
5
Кожен фактор оцініть за десятибальною шкалою за ступенем важливості і за п'ятибальною шкалою за силою впливу на успіх організації. Максимальна оцінка відповідає найбільшою важливості фактора і силі впливу на успіх. Результат знаходять як добуток значення важливості на оцінку сили впливу на успіх (Р = В * СВ).
6
Далі визначте місце, яке зайняв кожен фактор за результатами ранжирування. Перше місце відповідає найбільшому результату, останнє - найменшому. Для подальшого розгляду залиште перші 8-10 факторів, що мають найбільший результат, так звані «мінімальні» чинники успіху.
7
Після того як складено перелік можливостей і загроз, що впливають на підприємство, його сильних і слабких сторін, встановлюють зв'язки, що визначають взаємодії між ними за допомогою матриці SWOT.Рассмотріте можливі парні комбінації на кожному з чотирьох внутрішніх полів матриці і виділіть ті , які повинні бути враховані при подальшій розробці стратегії поведінки вашої організації.
8
Аналізуючи результати методу SWOT, роблять остаточний вибір стратегії розвитку і розробляють план стратегічних заходів, в якому визначають, що треба зробити, щоб використати можливості і свої сильні сторони, як поліпшити показники, які виявились низькими, ніж у конкурента, і мінімізувати наслідки від загроз при реалізації стратегії.
Корисна порада
«SWOT» - strength - сила, weakness - слабкість, opportunities - можливості, threats - загрози.