Що таке диверсифікація.

Термін «диверсифікація» зазвичай вживають бізнесмени і ділові люди, коли говорять про розширення сфери діяльності компанії. Причини та цілі при цьому можуть бути самими різними у різних компаній. Саме слово «диверсифікація» походить від латинських diversus - різний і facere - робити, буквально: разное робити. Таким чином, диверсифікація в сучасному розумінні є вид стратегії, відповідно до якої підприємство розширює асортимент товарів або послуг, організовує нові напрямки діяльності, орієнтовані на нові ринки.
Причини діверсіфікацііОні можуть грунтуватися на: - прагненні не просто вижити в складній економічній обстановці, а й зміцнити свій вплив і положення в жорстких умовах конкуренції; - освіті надлишкових фінансів, які перевершують рівень, необхідний для підтримки конкурентних переваг; - спробах зниження підприємницьких ризиків шляхом розподілу їх між різними областями діяльності; - можливості отримання більшої прибили, ніж при простому збільшенні виробничих об'емов.Напрімер, компанія, що виробляє взуття, в процесі диверсифікації починає додатково випускати сумки, т.к. занадто багато конкурентів- «взуттєвиків» утворилося в даному регіоне.Впрочем, причинами диверсифікації можуть стати і необхідність реагування на мінливість кон'юнктури, і логічне розширення нормально функціонуючого виробництва, і потреба завантаження новою роботою скорочених на основному підприємстві людей, і т.д.Целі диверсифікації схожі з причинами. Це те ж бажання вижити, зміцнити своє становище серед конкурентів, знизити можливі ризики, примножити прибуток і пр.Віди діверсіфікацііСвязанная диверсифікація. Визначення говорить сама за себе. Компанія з метою розширення сфери своєї діяльності освоює напрямки, з якими прямо чи опосередковано пов'язана. Тобто використовує вже вживані технології, поворотне сировину від свого ж виробництва, напрацьовані канали розподілу (збуту), наявні виробничі потужності і т.д. Іншими словами, при пов'язаної диверсифікації компанія бере на озброєння ті переваги, яких вона досягла у звичній, традиційній для себе сфере.Напрімер, та ж компанія з випуску взуття раніше відходи виробництва викидала, або здавала іншої організації. У процесі диверсифікації відходи стали йти на виробництво сумочок, портмоне, футлярів для окулярів і інш. Розширився асортимент, збільшилися робочі місця, примножилася прібиль.Несвязанная диверсифікація - протилежна пов'язаної. Компанія частково «ступає на незвідані землі», тобто освоює абсолютно нові сфери бізнес-простору. Співробітники опановують новими технологіями в нових галузях виробництва (послуг), вивчають інші потреби ринку. Даний вид диверсифікації спрямований, насамперед, на мінімізацію ризиків (якщо є побоювання обвалення існуючого бізнесу) і отримання додаткового прибутку (якщо є впевненість або хоча б надія, що нові товари або послуги затребувані у населення). В результаті виправданою і успішно пройшла незв'язаної диверсифікації вузькоспеціалізовані компанії перетворюються на великі багатогалузеві конгломерати, складові ланки яких функціонально не пов'язані між собою. Яскравий приклад незв'язаної диверсифікації - нафтова компанія «ЮКОС», активно створює фірми, які займаються комп'ютерними технологіями, розкручуванням локальних мереж та інтернет-забезпеченням своїх підрозділів і сторонніх клієнтів, програмуванням і т.д.
Відео по темі
 http://www.youtube.com/watch?v=MpyLPTpyJuI