Як організувати мале виробництво.

Починаючи власну справу підприємцю нерідко доводиться займатися організацією виробництва. Звичайно, при невеликих масштабах підприємства вирішувати складні виробничі питання не доведеться, але все одно необхідно врахувати ряд важливих моментів. Від правильно налагодженого процесу виготовлення товарів багато в чому буде залежати успіх всієї справи.
Вам знадобиться
  • - план виробництва;
  • - виробничі площі;
  • - офіс;
  • - кваліфікований персонал;
  • - джерела фінансування;
  • - договори про постачання сировини і матеріалів.
Інструкція
1
Почніть організацію малого виробництва зі складання бізнес-плану. Цей документ в стандартному виконанні повинен мати спеціальний розділ, присвячений виробництву. Перш за все, включіть в план відомості про наявні та необхідних виробничих площах. Вкажіть, де саме ви припускаєте купити або орендувати приміщення, яка вартість оренди. Не забудьте про те, що управління виробництвом зажадає офісного приміщення.
2
Продумайте, яка кількість обладнання, оснащення та інструменту для ведення бізнесу вам буде потрібно. Якщо ви вже маєте в своєму розпорядженні обладнанням, передбачте можливості придбання нових одиниць на випадок розширення виробництва. Визначтеся з постачальниками і діапазоном прийнятних для вас цін. Включіть в цей розділ оргтехніку та засоби зв'язку.
3
Розрахуйте потребу в матеріалах, сировині і комплектуючих. Пропрацюйте умови їх поставки, способи оплати. Прикладіть до виробничого плану список потенційних постачальників. Якщо поставки носять сезонний характер, також врахуйте це в цілях забезпечення безперервності виробництва.
4
Неможливо налагодити виробництво без кваліфікованого персоналу. Складіть докладний перелік спеціальностей, яких потребує виробництво, включаючи обслуговуючий персонал і управління. Зверніться для підбору працівників у відповідне кадрове агентство або до місцевого центру зайнятості. Вирішіть, хто буде займатися оцінкою кандидатів, їх розстановкою і навчанням.
5
Переконавшись у тому, що ви врахували основні виробничі моменти, приступайте до поетапного здійснення запланованих заходів. У процесі ведення справ вам неодмінно доведеться вносити в план деякі зміни. Обов'язково витримуйте терміни виконання окремих пунктів, в іншому випадку вам не уникнути накладок, які негативно позначаться на введенні виробництва в стрій.