Як провести аналіз ефективності компанії.

Інвестиції в аналіз ефективності компанії окупаються дуже швидко, тому що глибинне вивчення дозволяє проводити розрахунки на якісно іншому рівні і вибирати напрями змін, які зроблять роботу організації більш результативною.
Інструкція
1
По-перше, спочатку грамотно і чітко поставте мета аналізу. Це особливо важливо, коли ви збираєтеся довірити аналіз ефективності стороннім фахівцям. Якщо ж ви працюєте над розбором показників самі, то можна дозволити собі уточнювати мети в процесі дослідження. Однак все-таки основна мета повинна бути поставлена до початку аналітичної роботи. Цілі можуть бути різними, наприклад, виявити причини відсутності запланованого зростання компанії або виявити причини збільшення частки незапланованих витрат.
2
По-друге, проаналізуйте об'єктивні показники роботи компанії. Це коефіцієнти результативності, тобто розгорнуту відповідь на питання, вирішуються Чи компанією поставлені завдання. Показники продуктивності - вирішуються проблеми з мінімальними трудовими затратами. Аналіз продуктивності передбачає вивчення кількості та якості продукції. Дослідження рентабельності дозволяє визначити прибутковість або збитковість роботи компанії. При вивченні енергоємності оцінюються витрати енергії на виробництво, які повинні прагнути до мінімуму. Також важлива екологічність виробництва, так як це впливає на ставлення людей до організації та її продукції, що не можна ігнорувати в ринкових умовах.
3
По-третє, проаналізуйте суб'єктивні показники роботи організації. Оцінювати їх кількісно складно, але саме облік цих факторів дозволяє поліпшити показники роботи і змінити психологічний мікроклімат компанії, що відразу відіб'ється на продуктивності праці співробітників. Потрібно враховувати активність співробітників, їх схильність до раціоналізації, творчий підхід до вирішення завдань. Найефективніших потрібно заохочувати і стимулювати фінансово і додатковими можливостями.
4
Наприклад, преміює їх за результатами особливо вдалих проектів, сплачуйте ним витрати на спортзал, якщо робота в компанії має на увазі необхідність ефектно виглядати. Підхід повинен бути індивідуальним, керівник повинен постійно обговорювати мотивацію окремих співробітників з фахівцем з кадрів. Виявляйте, чи задоволені співробітники своєю роботою. Важлива спрацьованість колективу та його стабільність. Ситуацію з суб'єктивними показниками потрібно враховувати комплексно і уникати однобічності. Наприклад, в організації працює людина, яка не висуває яскравих пропозицій і тримається на задньому плані, але має здатність втішати і надихати інших, більш ефективних працівників. Значить, такого фахівця потрібно цінувати і стимулювати поряд з іншими.