Як організувати відділ кадрів.

Одним з найважливіших структурних підрозділів будь-якого підприємства є відділ кадрів. Якщо вважати, що саме від кваліфікації та професіоналізму співробітників підприємства залежить його комерційний успіх, то підбір персоналу, що володіє такими якостями - завдання співробітників цього підрозділу. Втім, воно повинно виконувати і багато інших функцій.
Інструкція
1
Продумайте, які основні функції виконуватиме відділ . Звичайно, крім оперативної і традиційної для будь-якого підприємства кадрів ой роботи, відділ повинен займатися перспективним плануванням і професійним розвитком персоналу. Питання заробітної плати, соціальних програм і трудових відносин також входять в його компетенцію. Але сучасні вимоги до функціонала відділ а кадрів включають в себе і питання мотивації співробітників, розробку механізму стимулювання їхньої праці і навіть завдання з підтримки сприятливого клімату в колективі.
2
Визначте чисельність відділ а виходячи з фінансового стану компанії, загальної чисельності працівників, наявності дочірніх компаній і кількості структурних підрозділів. На малому підприємстві всі вищеперелічені функції може виконувати і одна людина за умови, що йому не доведеться займатися діловодством та управлінням персоналом. Якщо враховувати російські реалії, то в середньому один співробітник кадрів ой служби припадає на 100-500 осіб персоналу компаній. Для підприємства чисельністю 250 осіб достатньо буде відділ а кадрів, що складається з начальника та двох менеджерів. Один з них займатиметься безпосередньо підбором персоналу і його навчанням, інший - вести кадрів ую роботу і оформляти документацію. Функцією начальника буде здійснення загального керівництва.
3
Якщо підприємство - велике і кількість співробітників відділ а кадрів більше, ніж 3 особи, то доручіть розподіл обов'язків між ними та створення робочих груп начальнику відділ а. В назвах секторів і груп повинні бути відображені ті основні завдання, які вони покликані вирішувати. Список таких завдань для кожного підприємства може бути своїм. До традиційних, наприклад, відносяться: прийом на роботу та звільнення співробітників, планування робочих місць, проведення навчальних програм та заходів, соціальні питання, юридичне забезпечення трудових відносин.
4
Визначте зону відповідальності і повноваження відділ а кадрів. Найбільш успішною на виробництві зарекомендувала себе модель, коли співробітники відділ а консультують лінійних менеджерів, які працюють безпосередньо з персоналом, по виникають в процесі роботи питань.